海东信息港
体育
当前位置:首页 > 体育

如家成莫泰买主莫泰出售或成难题

发布时间:2019-08-17 17:28:26 编辑:笔名

莫泰168的出售成为近期行业内热点的眼球事件。如家在多个场合暗示其将预备参与这起并购事件。近日有分析人士指出,如果如家不收购莫泰,恐怕大摩出售莫泰一举将难产。

近日来,经济型酒店莫泰的出售成为行业内热点的眼球事件。这桩生意吸引来包括如家、汉庭、锦江之星、中青旅等在内的多家行业公司的关注。行业领头羊如家更是在多个场合暗示其将预备参与这起并购事件。

自如家快捷酒店集团首席财务官颜惠萍在一次会议上透露可能收购莫泰168连锁酒店(简称 莫泰 )后,如家近成为了业界的焦点。

近日更有分析人士指出,如果如家不收购莫泰,恐怕大摩出售莫泰一举将难产。

莫泰的位置和店内设施都是不错的,经济型连锁酒店,拼的就是数量和位置。 投融资咨询专家况杰在接受采访时指出,如果如家收购莫泰,不仅在规模上占据优势,亦能很好地降低营销成本。

据盈蝶酒店管理咨询发布的数据,截至2010年第四季度,如家拥有的总客房数已达94540间;排在第二位的7天,总客房数为56821间;锦江之星以54400间居于第三;而风传将被如家收购的莫泰,则以 801间位居第五。

以这一数据为基准计算,此前曾号称要超越如家的7天酒店,实际不过如家60%的规模, 中间的差距,本来就有一个莫泰那么大。

而如果如家完成对莫泰的收购,这就意味着连锁酒店业的其它几个主要品牌,7天、锦江之星、汉庭三家相加,才能在如家面前形成微弱规模优势。

而中投研究所酒店行业的一位分析师指出,如家完成对莫泰的收购,仅剩下价格问题。该人士指出,7天因为与莫泰风格迥异,加之自身资金状况,不可能完成类似收购;而此前曾有意参与收购的锦江之星,近日则已明确表示没有可能。

此前,中国经济型酒店网CEO胡升阳也明确指出,如家任命前首席财务官吴亦泓为首席战略官,就是为了并购方面的大动作。不过记者昨日致电如家酒店集团公关部相关人士,仍旧没有得到肯定答复,只称 外界都在关注,现在不方便讲什么 。

整合成难题

莫泰如今是行业规模排名第五的经济型连锁酒店品牌。在多位业内人士眼里,这是个特色鲜明的企业。它风格时尚,广受年轻人欢迎;半数以上门店集中在包括上海在内的长三角地区,物业位置都非常好;在过去几年的发展中,莫泰还形成了自己的品牌梯度,旗下有莫泰168、莫泰268、约泰等面对不同客户的细分品牌。

而莫泰的问题也很清晰:布局过于集中,重要门店布点和如家、锦江之星过于重合;在管理运营上,业内一直盛传其部分直营门店的店主权力过大, 有些店主甚至可以独立采购 有人士对记者透露。这在讲究标准一体化管理运营的经济型酒店称得上罕见。

尽管如此,综合权衡莫泰,它依旧是一个不错的标的。目前莫泰在全国共拥有276家门店,拥有4 801间客房。至第四名分别是如家89046间、7天56821间、锦江之星54056间、汉庭48096间。

后期的整合会相当棘手 ,尽管肯定了如家并购的必要性,但是对于其并购后面临的整合难题,多位业内人士表示担忧。

美林银行近期针对此事发布的报告亦印证了此观点。美林称,如家对莫泰的收购是正确的战略部署,也是在行业内对自己地位的巩固;这是明智、合理的举措。然而,这种级别的企业并购具有许多执行风险,比如如家至少需要6~12个月的时间进行整合。

困难大致来自于以下方面:从品牌认知来看,如家和莫泰存在一定的差距。如家更亲切,而莫泰则更时尚。这意味着因此将带来的用户群的差异。这种差异今后会对如家运营莫泰产生何种影响现在不好定论。

假设如家保持莫泰的独立品牌,那么还需要在运营管理上进行嫁接整合,比如采购、营销、呼叫中心等等,在这些方面莫泰多年来已经形成体系,且部分门店运营相对独立,能否捋顺二者的运营管理同样考验如家。

参照如家此前收购北斗星的先例,想要整合莫泰大致也得1年到1年半事时间。 如家在2008年11月收购了七斗星酒店,该酒店在全国16座城市拥有约4000间客房七斗星,然后因为整合问题,这笔收购让如家在当年第四季度业绩出现严重亏损。

以商业目的使用环球旅讯拥有版权的内容,请遵循环球旅讯 版权声明 获得授权。非商业目的使用,请遵循 CC BY-NC 4.0。

如家的层次不高,莫泰可以给那些看好中国人民币收益的国外财团,估价应该在10亿美元以上。

ChinaVenture网友 说: 2011-2-21 1 :29:00 美林阁和大摩联合体不会看重如家,看重也是西方甚至阿拉伯机构和基金。。甚至是海外真正有实力的酒店财团!

北京京都儿童检查的价格
阳江治性病的医院
广元治疗癫痫病的医院哪家好
友情链接